DOLAR

32,8555$% -0.6

EURO

35,9928% 0.08

STERLİN

42,3087£% -0.9

GRAM ALTIN

2.534,69%-0,60

ÇEYREK ALTIN

4.206,00%-1,23

BİTCOİN

฿%

İmsak Vakti a 02:00
İstanbul AÇIK 32°
  • Adana
  • Adıyaman
  • Afyonkarahisar
  • Ağrı
  • Amasya
  • Ankara
  • Antalya
  • Artvin
  • Aydın
  • Balıkesir
  • Bilecik
  • Bingöl
  • Bitlis
  • Bolu
  • Burdur
  • Bursa
  • Çanakkale
  • Çankırı
  • Çorum
  • Denizli
  • Diyarbakır
  • Edirne
  • Elazığ
  • Erzincan
  • Erzurum
  • Eskişehir
  • Gaziantep
  • Giresun
  • Gümüşhane
  • Hakkâri
  • Hatay
  • Isparta
  • Mersin
  • istanbul
  • izmir
  • Kars
  • Kastamonu
  • Kayseri
  • Kırklareli
  • Kırşehir
  • Kocaeli
  • Konya
  • Kütahya
  • Malatya
  • Manisa
  • Kahramanmaraş
  • Mardin
  • Muğla
  • Muş
  • Nevşehir
  • Niğde
  • Ordu
  • Rize
  • Sakarya
  • Samsun
  • Siirt
  • Sinop
  • Sivas
  • Tekirdağ
  • Tokat
  • Trabzon
  • Tunceli
  • Şanlıurfa
  • Uşak
  • Van
  • Yozgat
  • Zonguldak
  • Aksaray
  • Bayburt
  • Karaman
  • Kırıkkale
  • Batman
  • Şırnak
  • Bartın
  • Ardahan
  • Iğdır
  • Yalova
  • Karabük
  • Kilis
  • Osmaniye
  • Düzce
a

“Ekosistem olarak birlikte mücadele edersek başarılı olabiliriz”

Architecht Genel Müdürü Ökkeş Emin Balçiçek, dijitalleşmenin geldiği seviyeyi tartışıp öngörülerini paylaştı

PSM DERGİSİ

Salgın süreci de gösterdi ki insanlar artık teknolojik yeniliklere çok daha hızlı adapte olabiliyor. Başta uzaktan çalışma olmak üzere birçok “yeni normal” ile tanıştık, tanışmaya da devam ediyoruz. Dijitalleşme, deyim yerindeyse bir tsunami gibi ilerleyip yayılıyor.

Risklerin yanı sıra önemli fırsatları da barındıran bu tsunamide yıkılmayıp ayakta kalabilenler geleceği tasarlayacak. Peki dijitalleşmenin odağında yer alan teknoloji ve finans şirketleri dijital tsunamiye nasıl hazırlanıyor?

İşte “Dijital Tsunami” ana temasıyla düzenlenen PSM AWARDS’22 organizasyonunun ödül töreninde, bu soruya yanıt aranan önemli bir panel yapıldı.

Architecht Genel Müdürü Ökkeş Emin Balçiçek, dijitalleşmenin geldiği seviyeyi tartışıp öngörülerini paylaştı.

“Ekosistem olarak birlikte mücadele edersek başarılı olabiliriz”

Dijitalleşme, salgın süreci öncesinde de Architecht’in stratejisinde yer alan, projelerimizde ve şirket içi süreçlerimizde somutlaşan kavramlar. Bu alandaki çalışmalarımız salgın sürecini en hazırlıklı şekilde atlatmamızı sağladı. Yaşadığımız bu süreç bir yandan teknolojik altyapının yeterli ve sağlam olmasını gerektirirken diğer yandan iş yapış şeklimizden iletişim kanallarımıza kadar birçok alanda yeniliğe hızlı adaptasyonu gerektirdi.

Architecht olarak en büyük şansımız, değişim ve yeniliğe çevik bir şekilde uyum sağlayan genç bir kadroyla çalışmamız ve dijital tsunaminin hızına paralel gelecek odaklı vizyonumuzdan beslenen hızlı karar alma ve uygulama yetkinliklerimiz. İçselleştirdiğimiz dijitalleşme vizyonu ve insan odaklı çalışma prensibimizle müşterilerimize hizmetlerimizi kesintisiz şekilde ulaştırmaya devam ediyoruz.

Sektör geneline baktığımızda da teknoloji şirketlerinin, yapıları gereği bu tsunamiye en hızlı uyum sağlayanlar olacağını görüyoruz. Bu avantaj söz konusu ürün ve hizmetlere yönelik talebin artmasını sağlarken sektörü geliştiren itici bir güç de oluyor.

“Tehdit gibi görünen alanlar fırsat barındırabilir”

Yeni dönem tüm sektörlerin üretim ve iş modellerinde, ürün ve hizmet kanallarında ve organizasyonlarda büyük çaplı değişimi getirdi. Sürdürülebilir bir gelişim sağlamak isteyen şirketler dijital dönüşümü hızlandırırken yeni dönemin getirdiği fırsat ve tehditleri iyi değerlendirmeli.

Dijitalleşmenin hayatın her alanını değiştirmesi, müşteri deneyimindeki beklentileri artırırken sektör bağımsız en iyi müşteri deneyimini sunan teknolojilerle rekabet içerisinde olmanızı gerektiriyor. Biz tüm ürünlerimizde müşterinin dijital yolculuğunda en iyi deneyimi yaşamasına yönelik geliştirme ve tasarımlar yapmayı önceliklendiriyoruz.
Dijitalleşmeyle birlikte açık bankacılık, güvenlik alanındaki çözümlere artan ihtiyaçlar için Airapi ve Powerfactor çözümlerimizi müşterilerimize sunuyoruz.

Yeni dönemin teknolojileri ve iş modelleri çalışanların da yetkinlik setlerinde değişim gerektiriyor. Bu alandaki projelerimizle hem mevcut çalışanlarımızın gelişimine katkı sağlıyor hem de uzaktan çalışmayla tüm dünya geneline yayılmış olan potansiyel yetenek havuzunu değerlendiriyoruz.

Özetle, yeni dönemin tehdit ve fırsatları baktığınız noktaya göre değişebiliyor ve tehdit gibi görünen alanlar fırsatlar barındırabiliyor.

0 0 0 0 0 0
YORUMLAR

s

En az 10 karakter gerekli

HIZLI YORUM YAP

0 0 0 0 0 0

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.