Sodexo, kadın istihdamına katkı sağlıyor

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Sodexo Avantaj ve Ödüllendirme Hizmetleri İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Feride Düzduran Gündüz, kadınların iş hayatında ve sosyal yaşamda daha etkin ve aktif olabilmesi için gerek kurum içi gerekse dışında mentorlük ve gelişim programlarında gönüllü olarak yer aldıklarını vurguluyor.

Feride Düzduran Gündüz ile Sodexo’nun cinsiyet eşitliği ve kapsayıcılık konusunda izlediği stratejiyi, bu doğrultuda yürüttüğü çalışmaları konuştuk…

Sodexo Türkiye’de kadın çalışan ve yöneticilerin oranı nedir? Kapsayıcılık açısından nasıl bir ortam söz konusu?

Sodexo olarak genel çalışan ve yönetim kademelerindeki cinsiyet dengesini sağlamakla ilgili özel bir odağımız ve hedefimiz bulunuyor. Küresel cinsiyet dengesi stratejimiz hem kadınların hem de erkeklerin işyerinde mesleki gelişim ve fırsatlara eşit erişimini sağlamayı içeriyor. Her kademede ve departmanda cinsiyet eşitliğini sağlamamızın müşterilerimiz, tüketicilerimiz ve hizmet sunduğumuz toplulukları daha iyi anlamamız ve güçlendirmemiz için kritik bir öneme sahip olduğunu düşünüyoruz.

Bu anlayışı destekleyen projeleri hayata geçirerek, cinsiyet dengesini korumak, yönetim seviyesinde ve teknoloji ekiplerimizde kadın sayısını artırmak, genç kadınları kariyer hayatlarında desteklemek özellikle odaklandığımız alanlar.

Bu hedefle kadın çalışan oranını daha yukarılara taşımak için departman bazında somut hedefler koyduk ve bu hedeflere odaklandık. Bugün Sodexo Türkiye olarak yüzde 49 kadın çalışan ve yüzde 33 kadın üst düzey yönetici oranlarımızla, genel Türkiye ortalamasının üzerindeyiz.

Dijital dönüşüm ve teknoloji bizim şirketimizin önemli bir vizyonu. Bu alanda kadın çalışan sayısını artırmaya yönelik önemli adımlar attık. Özellikle erkek çalışanların ağırlıkta olduğu IT ve satış ekiplerinde kadın çalışan oranını artırmak üzere bir inisiyatif başlattık. Yüzde 20 olan satış bölümündeki kadın yönetici oranını yüzde 38’e, yüzde 10 olan IT bölümündeki kadın çalışan oranını ise yüzde 30’a yükselttik.

Kadın çalışma arkadaşlarımızı kariyer hayatlarında desteklerken, onların başarıları bizim en büyük gurur kaynağımız. PSM tarafından hazırlanan “WSpark 2022 – 40 yaş altı 50 Fark Yaratan Kıvılcım Listesi”nde kıymetli çalışmalarıyla 6 çalışma arkadaşımızın yer almasından dolayı son derece gururluyuz.  

Kadınları ve genç kadınları desteklemek adına neler yapıyorsunuz?

Özellikle STEM (fen, teknoloji, mühendislik ve matematik) rollerinde cinsiyet dengesini sağlamak amacıyla genç kadınların yeteneklerini geliştirmeleri ve onlara ilham vermeleri için kadın rol modellerle buluşturmaya önem veriyoruz. Bu konuda çalışmalar yürüten önde gelen sivil toplum kuruluşları ve uzman kurumlarla iş birlikleri yapıyoruz. “Milyon Kadına Mentor”, “İlk Fırsat” gibi mentorluk ve gelişim programlarında gönüllü olarak yer alarak deneyimli çalışanlarımızı ve yöneticilerimizi gençlerle buluşturuyor ve gelişimlerine katkı sağlıyoruz. IT alanındaki 2 yöneticimiz gönüllü mentor olarak bu programımıza katkı sağlıyor. YenidenBiz, UpSchool, Esas Sosyal, Wtech birlikte çalıştığımız STK’lara ve uzman kurumlara önemli örneklerden.

Topluma fayda bilinciyle yeni mezun gençlerin kariyer hayatına başlamalarını kolaylaştırmak ve onlara çeşitli uzmanlıklar kazandırmak amacıyla 2022 yılında tele-satış ve yazılım geliştirme konularında düzenlediğimiz bootcamp’lerle farklı üniversitelerden mezun 30’a yakın genç arkadaşımızın kariyer gelişimine destek olduk. Uzun dönem staj programımız Next Generation ile yarısı kadın olmak üzere üniversite öğrencilerine uzun dönem Sodexo’da çalışma fırsatı yaratarak, hibrit çalışma yaklaşımımızla gençlere hem uzaktan hem de ofiste çalışma deneyimi sunuyoruz. Next Generation stajyerlerimiz iki farklı projede yer alarak, üst yönetime projelerini sunma imkanını elde ettiler. Böylece hem staj yaptıkları ekibe destek olarak mesleki becerilerini artırırken, aynı zamanda farklı bölümlerden kişilerle proje geliştirme, birlikte çalışma ve projeyi yürütme konusunda önemli tecrübeler edindiler.

Küresel düzeyde yürütülen gelişim programlarıyla da kadın çalışanlarımıza kariyer yolculuklarında destek oluyoruz. Örneğin, 2Grow global mentorluk programına katılan çalışanlarımızın en az yarısının kadın olması kuralını uyguluyoruz. Ayrıca 2022 yılında yine küresel düzeyde başlattığımız “SheLeads” programına Türkiye’den 2 kadın çalışanımız yer alıyor. Bu programda amacımız, kadınları liderlik rollerine hazırlarken, tüm dünyada başarılı kadın lider sayısını da artırmak.

Şirkette kadın çalışanlara özel yapılan uygulamalar var mı?

Sodexo olarak küresel düzeyde kadınların güçlendirilmesi inisiyatifimizi global taahhüt ve projelerle destekliyoruz. Bunun bir göstergesi olarak Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensiplerinin (WEPs) imzacısıyız. Sodexo Global tarafından başlatılan “SoTogether” inisiyatifiyle 2025 yılına kadar faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde ideal cinsiyet dengesini sağlamayı hedefliyor ve buna uygun politikalar geliştiriyoruz. Geçtiğimiz aylarda Sodexo Global olarak danışmanlık firması Convictions RH tarafından, 120 Fransa merkezli şirketin çeşitlilik ve fırsat eşitliği alanında yürüttüğü çalışmaların değerlendirildiği sıralamada birinci olduk.

Bununla birlikte şirketimiz ücret ve yan haklar politikalarımızda ve işe alım süreçlerinde de fırsat eşitliğini önceliklendiriyor. Kadın çalışanlarımızı doğum izni sonrası iş hayatına kolay adapte olabilmeleri için destekliyoruz Kendisi veya eşi doğum yapan çalışma arkadaşlarımıza sosyal destek ödemesi yapıyor ve tüm Sodexo’lu çocuklarımızı sağlık sigortası kapsamına alıyoruz. Kadın çalışanlarımızın, okulun ilk gününde ve karne günlerinde çocuklarının yanında olmalarına imkan sağlıyoruz.

Kadının iş hayatında ve sosyal yaşamda daha etkin ve aktif olabilmesi için sizce neler yapılmalı?
Öncelikle eğitimde fırsat eşitliğini sağlamak gerekiyor. Kadının evde ve işte sahip olduğu, kültürel kodlarımızla da gelen birçok sorumluluğu var. Dolayısıyla şirketlerin kadınların yönetmesi gereken bu sorumlulukları da göz önünde bulundurarak, desteklemesi gerekiyor. Bunu sağlamak için hibrit çalışma, esnek saatler, yarı zamanlı çalışma gibi alternatif çalışma modelleriyle kadınlara farklı seçenekler sunmayı ve böylece iş gücüne katılmalarını sağlamayı çok önemsiyorum. Bu noktada katılımı artırmak ve kadınlara liderlik rollerinde daha fazla alan açmak için kadınların kendi potansiyellerinin farkında olmaları ve kendilerine inanmaları; gelişim programlarıyla desteklenmeleri çok kıymetli. Her alanda olduğu gibi iş hayatının her kademesinde cinsiyet dengesini sağlayabildiğimizde çok daha başarılı, yenilikçi iş sonuçları ortaya çıkıyor.